代表挨拶/はじめに
【社是】
『一社相伝』の心技体継承
◆2008年4月1日:社名変更(株式化) ホクサン株式会社/菊地邦彦(代表取締役)
◆2009年10月1日:代表者変更 代表取締役 菊地巨樹(前社長は会長に就任)

【はじめに】
創業以来、退職後に病気が原因で早く亡くなられた方々の姿や会話を思い起こすことがよくあります。そのたびに、会社として私生活での健康促進にさらに積極的に取り組むべきだと、長年考えておりました。多くの反省・後悔をこの胸に深く刻み、殉職者や関係の故人への線香供養と墓参りは、欠かさず行わせていただいております。
社一丸となって、安全対策、生活環境・就業環境改善に取り組み、やっと今、一定の水準に達したと感じております。
未来志向の具体施策(2026年基準)
これを基盤に、以下の6施策でさらなる健康・安全管理を強化します。
1. ISO45001基準の作業安全・衛生・防災管理体制の強化
- 国際規格に基づくリスク低減と事故ゼロを目指す。
- 年4回の避難訓練(火災・地震)。など
2. 超多能化による現場能力向上 → 増益 → 福利厚生予算増額
- 多能工化で利益を健康支援に還元。
- 持病通院補助・健康診断フォロー拡張。など
3. 2026年より「医者いらず」基本健康増進施策
- 予防重視の食事指導で生活習慣病を防ぐ。
- 自社農地・小作契約による有機米・野菜の供給。など
4. 毎月の個人面談継続(職場管理者との対話)
- 個別課題の早期発見。(安全と防災)など
5. メンタルヘルスチェックの定期実施
- ストレス防止と離職率低減。
- 半期オンライン診断+専門相談。など
6. 新入社員教育・方法のレベルアップ
- 総務係員によるトータルケアと1対1のOn-OJT。
- eラーニング+Off-OJT、修了率100%。など
【努力や個性が報われること/熟練の技とは】
私たちが考える熟練性とは、その瞬間の「ゾーン」での高揚感を得ること、長く働けること、退職後元気で過ごせることです。これらを達成できる「おおらかさ」「基本技能の集合」「体の使い方」、いわゆる『心技体』の熟成であると考えます。
努力とは、仕事環境を整える段階での人間関係の調和、気配り、入念な準備、健康の取り組みで行うことであり、「作業」自体には上記の『心技体』――「おおらかさ」「基本技能の集合」「体の使い方」をもって、作業自体に満足感を得られることです。
これに至るまでの創意工夫、謙虚な取り組み、試行錯誤がもう一つの努力、「一生懸命」であり、この無心に近い状態の中で初めて、技能者としての「個性」が顕れることを見て取ることができます。職人の道も、相当に奥が深いことがわかります。
決してクリーンな環境ではなく楽な仕事ではありませんが、それを凌ぐ『職人』としてのやりがい、楽しさを感じられれば、自ずと満足度の高い、遠くを見通す人生計画を共有できることを確信しております。
1.スペシャリスト育成: 地金切断業務/鋼種選別業務/大型ダンプ整備
-長期間に及ぶ地道な作業取り組みが『心技体』をつくります。
2.多能工育成: 地金・スクラップ処理業務と付随業務
-主に同一職場での多数スキル習得が『広い視野/躍動感』を育てます。
3.超多能工育成: 全く異なる業種の総合習得
多様かつ異種のスキルがそれぞれのスキルを『相乗効果』で躍進させます。
共に働く仲間を募ります。
(2026年立春に)



